BLSG untersuchte an einem Produktionsstandort der Federal Mogul Corporation das Verbesserungspotential für die Kennzahlen Durchlaufzeit und Lieferperformance.

Mit einem Lean Management Planspiel startete der Kaizen Workshop. Spielerisch konnten die Teammitglieder Techniken wie Lean Management und Wertstromanalyse kennenlernen. Nach diesem Training erfolgte die Ist-Prozess-Aufnahme in der Produktion und darauf basierend die Konzeption des Ideal- und Sollprozesses. Eine Kombination aus CONWIP und KANBAN Steuerung bringt die notwendige Transparenz in den Prozess und ermöglicht die geforderten Ziele zu erreichen.

Die BLSG AG freut sich die Implementierung des neuen Prozesses begleiten zu dürfen.

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