// Projekte / Einzelheiten

Agiles Projektmanagement zur Konzeption einer voll automatisierten Sitzstruktur-Endmontage bei einem Automobilzulieferer

Schnellere und bessere Ergebnisse in interdisziplinären Planungsteams erhoffen sich Unternehmen heute zu Recht von agilem Projektmanagement. Doch gerade im automobilen Bereich müssen solche Ansätze in ein klassisches Projektmanagement-Setting integriert werden. Die Berater von BLSG helfen beim Design eines solchen hybriden Ansatzes, der – klug gewählt – die Vorteile aus beiden Welten ziehen kann.

Industrie

Automobilzulieferer

Herausforderung

Entwicklung einer voll automatisierten Sitzstruktur-Endmontage, die als unternehmensweites Vorreiterprojekt dienen soll

Integration agilen Projektmanagements in ein klassisches Projektmanagement-Setting
zur Erreichung schnellerer und besserer Ergebnisse in interdisziplinären Planungsteams

Lösung

Schulung und Qualifizierung der Mitarbeiter für die Anwendung von agilem Projektmanagement

Umsetzung nach der SCRUM-Vorgehensweise :

  • Installation Scrum-Room
  • Moderation agiler Events
  • Begleitung als Scrum Master
  • Coaching der Führungskräfte „on the job“
  • Einführung KANBAN-Tool

Ergebnis

Verbindung der Vorteile des klassischen und agilen Projektmanagements:

  • Klassisch : Meilensteine und Projektplan dienen als Projektgerüst
  • Agil : Befüllung Gerüst mit Aufgaben für das Team

Optimierter Kommunikationsprozess durch kontinuierliche Rückmeldung und intensivem Austausch zwischen allen Projektbeteiligten