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Aktuelle Projekte


Agiles Projektmanagement zur Optimierung der Liefer-Performance

Extreme Variantenvielfalt, hohe Schwankungen bei den Kundenbestellungen – wie lassen sich trotzdem kurze Lieferzeiten bei bester Liefer-Performance einhalten, um auch weiterhin hoch wettbewerbsfähig zu bleiben? Vor dieser Frage stand unser Kunde aus der Medizintechnikbranche.
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Wertstromanalyse /-design als Grundlage einer Angebotskalkulation für Sitz-Kopfstützen bei einem Automobilzulieferer

Eine Wertstromanalyse in der Akquisephase kann helfen, die entscheidenden Prozente für ein wettbewerbsfähiges Angebot zu finden. Noch spannender wird es mit einem Joint Venture wie diesem: Zwei unterschiedliche Unternehmen planten in einem interdisziplinären Workshop gemeinsam eine Fabrik. Da half alles nichts, gewohnte Vorgehensweisen mussten über Bord geworfen werden. Dabei helfen konnten die Berater der BLSG AG!

Einführung und Verankerung einer Lean Vision, Umsetzung von Lean Production und Lean Logistics bei einem Maschinenbauunternehmen

Lean Management sichert Wettbewerbsfähigkeit – das haben nicht nur die großen Player der Automobilindustrie längst verstanden. Inzwischen setzen auch die Hidden Champions darauf, Wachstum und Wirtschaftlichkeit durch Lean-Ansätze zu steigern. Dazu gehört eine schlüssige Vision genauso wie eine pragmatische Umsetzung. So konnten bei diesem Kunden Themen wie OEE (overall equipment effectiveness) und Montageplanung durch ideale Austaktung und Materialbereitstellung auf ein neues Level gehoben werden.

Prozess- und Layoutplanung für die Gebäudeerweiterung eines Medizintechnikherstellers

Große Chancen ergeben sich nicht täglich. Unser Kunde, ein erfolgreicher Medizintechnikhersteller, hat eine solche erkannt und ergriffen. Die Erweiterung um eine frei gewordene Fabrikhalle direkt nebenan bot die Chance, das Insourcing von Logistikprozessen und den Umzug der Montagehalle zu nutzen, um schlanke Best-Practice-Logistikprozesse mit modernem Equipment zu unterstützen und über alle Bereiche auszurollen. Beim logistischen Grob- und Feinkonzept und bei der Layoutplanung stand BLSG mit Rat und Tat zur Seite.

 

Agiles Projektmanagement zur Konzeption einer voll automatisierten Sitzstruktur-Endmontage bei einem Automobilzulieferer

Schnellere und bessere Ergebnisse in interdisziplinären Planungsteams erhoffen sich Unternehmen heute zu Recht von agilem Projektmanagement. Doch gerade im automobilen Bereich müssen solche Ansätze in ein klassisches Projektmanagement-Setting integriert werden. Die Berater der BLSG AG helfen beim Design eines solchen hybriden Ansatzes, der – klug gewählt – die Vorteile aus beiden Welten ziehen kann.

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